СОВРЕМЕННЫЕ МОДЕЛИ ЛИДЕРСТВА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫМИ ОРГАНИЗАТСИЯМИ

Abstract

Проблема управления в современных организатсиях состоит в том, что влияние лидерских моделей на итоговую результативность нередко описывается декларативно и без единой измерительной логики. Цель исследования заключалась в том, чтобы установить, каким образом трансформатсионная, служебная и комплексная модели лидерства связаны с повышением эффективности управления. В работе использованы качественная логика исследования, структурированная анкета, описательная статистика, регрессионный анализ и метод ТОПСИС; эмпирическую основу составили ответы сотрудников шести организатсий. Расчёты показали различие интегрального индекса эффективности управления на уровне 19,6 %, а модель объяснила 41 % дисперсии, что выражено показателем Р² = 0,41. Коэффициент влияния основной переменной составил β=0,30 и оказался статистически значимым при п<0,001. Индекс C* в ТОПСИС подтвердил, что трансформатсионное и служебное лидерство находятся ближе к идеальному вектору, чем комплексный подход, ориентированный на сочетание нескольких управленческих практик. Сделан вывод, что эффективность управления повышается не самим фактом внедрения лидерской модели, а её соответствием зрелости организатсии и требованиям управленческой среды. Научный вклад работы состоит в том, что предложена связка между интегральной оценкой управления и сравнением лидерских моделей по критерию приближения к эталонному решению.